20代後半で二次加工の係長職に就き、自分で作業を行いながら、部下への教育・指導を行いながらチームとして成果を出すという役割を担うようになり、今まで経験したことがない管理業務も増え、初めての業務には苦労しました。
またこのタイミングで、ロボットの火災発生トラブルがあり、緊急対応を行ったことも記憶に残っています。
仕事が増えた分大変でしたが、自分に任せてもらえる裁量も増えてきたことはやりがいに感じました。

課長代行になってからは自ら現場で作業をするということは無くなり、日々の生産状況の管理や安全・品質に関して日々発生する課題対応がメインになりました。また課員全員の評価を実施することになり、能力の把握や今後の教育計画の作成なども行うようになりました。
現場で起きる問題については、放っておくと大きな問題につながってしまいますので、管理者として迅速な対応の重要性を常に意識し行動していました。

その後に畑違いの生産技術へ異動し３年間従事。現場で実際に製造をする立場から間接支援を行う立場になりました。生産技術ではCADでの設計や現場改善、新規製品立ち上げ、生産設備の立上げ、保守、工場内の移設業務等、生産支援に関わる業務をすべて経験しました。仕事内容が大きく変わり新しく吸収することが多く、大変でしたが充実感がありました。
その後、係長として再度生産現場へ異動し、切断課・製缶課の係長を経験しました。溶接は実務に従事していない中での管理業務だったため苦労がありました。

課長代行として再度生産技術の部署へ異動し３年間従事しました。
管理者として複数の立ち上げ案件や設備導入・移設対応等を行い、多くのことを学ぶことができました。
その後、中国の子会社であるTKMに約４年間駐在。現地製造部全体を管理する立場となりました。駐在期間1年目は、環境規制の対応。2年目からは、コロナウイルスが猛威をふるっていた期間であり、ロックダウンで生産が出来ない状況の中での納期対応等、思うように生産ができない非常に厳しい環境でした。